BIM+互聯(lián)網，助力建筑業(yè)行業(yè)轉型升級新契機

進入新時代，隨著我國經濟社會進入全面深化改革期，建筑業(yè)也正在經歷前所未有的深刻變革。近年來，建筑上中下游機構及單位踐行綠色發(fā)展理念利用新興技術，大力推廣新型建造方式，推動建筑業(yè)轉型發(fā)展。

但建筑業(yè)因其大體量、傳統(tǒng)性的特殊性，它的轉型升級，并不像企業(yè)內部做信息化，一個公司或一個指令這么簡單，它是全產業(yè)鏈的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)調性的問題。近日我們請到了深圳市畢美科技有限公司產品研發(fā)總監(jiān)、合伙人冉體松進行了采訪，在采訪中，針對助力行業(yè)轉型升級的數(shù)據(jù)服務，及整體行業(yè)發(fā)展等問題進行了探討及分享。以下內容根據(jù)現(xiàn)場采訪內容整理編輯。

(以下為文字記錄)

行業(yè)痛點，亟待解決

冉體松認為工程建筑行業(yè)最大的痛點是信息的水平的薄弱，這導致全行業(yè)的工作效率無法得到快速提升，他認為最重要的原因在于產業(yè)各單位、各鏈條在獲取工程數(shù)據(jù)及傳遞過程中的不便捷。他還認為通過BIM，通過互聯(lián)網，通過BIM＋互聯(lián)網技術應用驅動行業(yè)的信息化，從行業(yè)的源頭，解決設計數(shù)據(jù)的問題，讓設計師的數(shù)據(jù)、設計師的價值能夠傳遞出來，服務于整個工程的全生命周期。 

中國BIM網記者：現(xiàn)在行業(yè)的上中下游都在轉型，針對于業(yè)主施工方，我們的設計方以及運營端，您認為他們急需解決哪些問題？

冉體松：我認為在工程建筑行業(yè)，咱們這個行業(yè)其實非常大非常傳統(tǒng)，同時也比較落后。其實我們一直在不斷地推進我們行業(yè)的信息化，但是工程建筑行業(yè)它非常特殊，它不像企業(yè)內部做信息化，一個公司一個指令可能就做了。那么當我們在企業(yè)與企業(yè)之間實現(xiàn)這種協(xié)同的時候，其實是非常困難的。我個人理解，針對工程建筑行業(yè)效率提升來說，它最大的瓶頸在于它數(shù)據(jù)傳遞和訪問的不方便。其實我們設計師做了很多事情，但這些事情到最后來說為什么會出現(xiàn)很多問題？是因為它都是一個線性的，它是一個有層級結構溝通或者協(xié)作方式。隨著現(xiàn)在技術的發(fā)展，我們的理解是通過BIM，通過互聯(lián)網的方式，通過BIM＋互聯(lián)網極大的去改變行業(yè)信息化。通過這樣的方式不管你的信息化能力強還是弱，都可以借助云端平臺，快速實施部署，馬上發(fā)揮它的價值。在進行信息化的過程中，我們還有一點體會是目前可能最主要的障礙還包括幾何信息的展示、像模型輕量化，解決這種專業(yè)的技術問題，其實這完全是可以交給專業(yè)的團隊和專業(yè)的人員去做的。目前，我們行業(yè)這種平臺也比較少，即使有一些，大家的出發(fā)點也不太一樣。當然，很多企業(yè)自己也在做，在自己做的過程中第一個涉及的問題是成本問題及對業(yè)務的理解問題，比如像我們的一些業(yè)主或者設計院，找專業(yè)的人比較麻煩，專業(yè)的人來把這些事情落地又很麻煩，它的投入成本會非常高，因為它涉及到投入稍高的軟件行業(yè)。如果說我們對軟件投入的成本，只是一次使用，或者只給一個企業(yè)使用，這種成本其實可能是有的企業(yè)無法承受的。所以我們認為行業(yè)能夠充分利用行業(yè)的其他一些資源，服務好這個行業(yè)，是解決好行業(yè)信息化的一個關鍵。那么在解決這個行業(yè)信息化關鍵的同時，大家能夠共同來策劃，共同推進這個事情是比較關鍵的。

BIM+互聯(lián)網，行業(yè)新篇章

冉體松表示，作為為行業(yè)服務的一員，我們不僅需要全局觀念，還要清楚的知道行業(yè)要什么，需要解決的根本問題是什么，立足當下，專注自己的領域，做到小而精，另外也需要不斷的關注新興技術的應用，創(chuàng)新運用。畢美云圖，作為設計數(shù)據(jù)管理全過程管理平臺，就是從此出發(fā)。

集中管理設計的數(shù)據(jù)。不管在任何地方任何時間都可以提供優(yōu)勢資源的支持，確保我們項目高質量，高水準的交付。

輕量化管理設計數(shù)據(jù)。不需要專業(yè)軟件和專業(yè)設備，大家可以通過電腦、手機端，甚至其他的一些設備，能夠快速便捷地訪問到設計數(shù)據(jù)。

經驗規(guī)范在線管理。平臺可以把工程以前在項目配合的過程中，經常發(fā)生的一些問題和經驗整合在平臺里面形成規(guī)范，讓整個團隊能夠以一個比較高的水準來服務于我們的項目。

中國BIM網記者：請您介紹一下咱們畢美產品在市場主導的一些方向，以及咱們產品的一些開發(fā)理念和給行業(yè)解決了哪些痛點？

冉體松：從2014年開始打造這個產品，我們打造這個產品主要初衷是能夠幫助設計行業(yè)的這些設計師，傳遞他們的價值，同時的話賦能我們整個工程的全生命周期。所以我們畢美云圖最主要是我們對它的定義是什么？工程設計數(shù)據(jù)全過程管理平臺。那么它最主要三個特點。第一就是集中管理，集中管理我們的數(shù)據(jù)。如今的工程建筑項目，參與的人特別多，數(shù)據(jù)也特別雜，同時它的周期跨度也特別大。這些項目如果沒有云平臺做支撐，或者是去做這種幫助是很麻煩的。比如：在同城，坐公交車地鐵打車，在不同城市，那么可能就打飛的，高鐵飛機，路途曲折的還要轉乘，過程特別奔波。而通過云平臺，我們實現(xiàn)集中管理，讓所有的資源能夠基于平臺，在云端為我們的項目提供支持，不管他在任何地方任何時間都可以提供優(yōu)勢資源的支持，確保我們項目高質量，高水準的交付。第二個特點在于我們是工程建筑行業(yè)垂直細分領域的一個高級云盤。以往來說，可能我們在做這種數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r候，大家一般就是用qq，用微信云盤，甚至用email。這種方式下的數(shù)據(jù)很分散，會導致很多問題。同時通過qq、微信只能看圖片，沒有辦法看到一個真實的工程上的詳細數(shù)據(jù)。所以畢美云圖不需要專業(yè)軟件和專業(yè)設備，大家可以通過電腦、手機端，甚至其他的一些設備，能夠快速便捷地訪問到這些數(shù)據(jù)。第三個特點是我們通過平臺可以把以前在項目配合的過程中，經常發(fā)生的一些問題和經驗整合在平臺里面。這樣的話，當我們去看圖紙也好，或者去做工程、采購也好，我們平臺上會有很多規(guī)范，這些規(guī)范會時刻提醒我們參與的人或者做事的人，不去犯一些錯誤，因為有的時候犯錯誤很正常，但是我們不要一而再再而三的犯錯誤。所以通過這種方式，我們把經驗積累在平臺上面，讓整個團隊能夠以一個比較高的水準來服務于我們的項目，這是我們在開發(fā)云平臺的一個基本的初衷。從本身來說，這個產品，它管理有抓手、業(yè)務有助手，同時項目不漏項，可追溯，這是我們認為它能夠為大家?guī)淼膬r值。

中國BIM網記者：咱們畢美是如何面對這種高質量，然后高速度的迭代，如何研發(fā)出一款比較滿足的市場變化，能更快的解決行業(yè)痛點的產品？

冉體松：我剛才其實也大致提到，我們這個行業(yè)最大的痛點是效率無法提升，或者信息化比較落后，最重要的一點是因為我們數(shù)據(jù)傳遞和獲取不便捷的問題。因為大家都認為信息化很重要，所以針對這些問題時，在投入時就希望一步到位，大而全。其實這樣解決問題很難，有時候往往事與愿違。在這個行業(yè)里有很多有名的企業(yè)都自己在做一些大的平臺，從設計成本施工運營，那么這種的話就是大而全。一個平臺它只是一個工具。我認為一個好的平臺能夠很好的解決問題，首先是第一個你有一個行業(yè)最基本的大局觀，清晰地知道行業(yè)其實是需要什么。第二點的話大處著眼小處著手。我覺得很多事情是循序漸進的來。從我們畢美科技探索這么多年，我們從2010年開始一直服務于這個行業(yè)，我們認為服務，一切要從最源頭開始。我們的行業(yè)的源頭是什么？其實不管說EPC也好，還是說設計施工一體化等等，都是在講設計，設計是我們的源頭。在我們這個行業(yè)里，如果設計數(shù)據(jù)無法高效準確的傳遞，無法很好的管理，你談后面的4D、5D或者6D、7D是沒有意義的。大處著眼小處著手，先解決設計的問題，讓設計師的數(shù)據(jù)、設計師的價值能夠傳遞出來，能夠服務于整個工程的全生命周期。這就是我們平臺可能跟其他平臺有些不同的地方，所以你看到我們平臺上面也不會有4D5D6D。我覺得隨著業(yè)務的發(fā)展，大家對這種設計數(shù)據(jù)的使用，包括它的使用場景，它的習慣逐步在潤物細無聲的變化的過程中，那時大家就會提出，4D5D怎么管理，但是我認為現(xiàn)在的話還是有一點超前。所以我相信對咱們行業(yè)的客戶來說，我們首先實現(xiàn)第一步設計信息的管理，數(shù)據(jù)信息化轉型，讓設計數(shù)據(jù)能夠服務于工程的全生命周期。然后在服務全生命周期的過程中，我們很多應用就會自然而然地長出來，而長出來的應用一定是能夠真真實實服務到我們業(yè)務的。而不是說現(xiàn)在我們想了一個很大的東西做出來沒有人用，這是我個人觀點。

行業(yè)驅動，我中有你，你中有我行業(yè)的轉型升級，不是一個人或者一個單位就能完成的，需要一批人不斷的研究實踐迭代，促使全行業(yè)各鏈條動起來，這是一個不斷重復循環(huán)的過程。另外互聯(lián)網時代，“share”共享是大同，互聯(lián)網更加開放了社會資源的共享和社會與行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的BIM+互聯(lián)網也必將促進消費升級，產業(yè)升級、產品升級，推動BIM數(shù)據(jù)及BIM經驗的開放共享，推動行業(yè)整體的往前進步。

中國BIM網記者：剛才說到咱們合作的客戶，那么想問一下咱們畢美現(xiàn)在合作的客戶是哪類人群？客戶反饋怎么樣？客戶在我們服務的基礎上又提出了哪些比較棘手，或者是比較苛刻的訴求？

冉體松：我們目前客戶最主要是我們的甲方設計院和施工單位。在甲方這一塊的話，我們有幸跟萬科、奧園有很深入的合作，他們也給我們的產品帶來了很多的養(yǎng)分，所以我們也在持續(xù)不斷的優(yōu)化。奧園和萬科的話，產品是全集團性的推廣。像恒大包括其他的一些地產企業(yè)，是那種項目級的合作，包括金地也是。在設計院這一塊的話，深圳本地的很多設計院跟我們都有合作，一方面是我們在BIM層面做了很長時間，與我們有很多深入的交流。第二個層面在平臺打造上面，大家都有一些相互的溝通，我們也在幫咱們一些設計院在完成或者是支撐他們做自己的平臺。所以說從客戶上面講的話，我們最主要給他們提供一個最基礎的組件和基礎的平臺，同時結合客戶的業(yè)務去不斷深化，反哺到我們自己的產品，讓這個產品能夠為整個行業(yè)提供服務和幫助。在做這個平臺的時候，我們也知道行業(yè)一些企業(yè)也在專門打造自己的平臺，請專業(yè)的團隊來做這些事情。這樣的話，確實能夠幫這些企業(yè)解決一些企業(yè)現(xiàn)有的問題，但最主要的問題其實沒有解決。因為做一個平臺，我們要思考企業(yè)要往前發(fā)展，那平臺能夠給我的業(yè)務帶來什么價值？比較好的做法是什么呢？就是利用行業(yè)的資源，用專業(yè)人去做專業(yè)的事情。這樣我們能夠集成眾家之所長，服務于我們所有的行業(yè)，而不至于說我們很多企業(yè)都在不斷的重復造輪子，本質上來說又沒有給整個行業(yè)帶來特別的幫助。一個東西從自身來看，可能覺得是一個還不錯的東西，但是放在市場上去看的時候，其實很多東西都是現(xiàn)成的，這種投入不僅大也非常浪費。所以我們希望能夠跟行業(yè)里這些優(yōu)秀的客戶一起來打造一個服務于行業(yè)的產品，這樣的話才能夠推動我們行業(yè)整體的往前進步。

中國BIM網記者：最后一個問題我們回歸到公司，因為咱們這邊是負責產品的需要一絲不茍，那么咱們這個團隊現(xiàn)在是一個什么樣的團隊？大家內部的一種工作方式是什么樣的？請您簡單的談一下。

冉體松：我們團隊的話總的來說是一個比較年輕的團隊，當然像我這種是年紀稍微大一點。我們相當于是老帶新，我們大部分人的話，在這個行業(yè)已經工作了差不多8到10年，也一直服務于這個行業(yè)。我們團隊像我自己本身來說一畢業(yè)到如今十幾年就一直從事工程數(shù)據(jù)管理這個層面，也服務了很多國家重點的一些項目。那么在我們內部來說的話，畢美科技其實是一個很科技化的公司，我們雖然服務于傳統(tǒng)的行業(yè)，但我們沒有傳統(tǒng)行業(yè)的層級，大家都是平等的。比如：我們在產品溝通的時候，很多90后也會有很多自己的想法，大家不會因為誰的經驗很多就聽他的，我們大家還是以很公平很開放的態(tài)度來面對行業(yè)的問題，并且思考怎么樣更好的服務行業(yè)，提供更好的解決方案。我們整個團隊來說，我覺得就是那種平等溝通，包括充滿活力也是我們很重要的特點。

畢美科技，作為華南區(qū)域一家以BIM+互聯(lián)網為建筑行業(yè)服務的BIM咨詢與數(shù)據(jù)服務的機構，他們擁有70的務實穩(wěn)重，80的拼搏努力，90的勇敢創(chuàng)新，他們不忘初心，專心耕耘在BIM+互聯(lián)的數(shù)據(jù)應用上，從設計數(shù)據(jù)上推動行業(yè)的信息化轉型。在采訪中，我們也了解到，畢美科技除了在BIM及數(shù)據(jù)平臺產品的研發(fā)，BIM正向設計研究和建筑產品標準化BIM探索中也是不遺余力。人驅動技術進步，技術驅動行業(yè)進步，行業(yè)驅動社會進步，建筑行業(yè)的美好明天，也是全社會的美好明天，青山綠水，幸福人家。